當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 品牌策劃不可“批量生產(chǎn)” 作者：鐘智遠(yuǎn) 時(shí)間：2008-7-17 字體：[大] [中] [小]

    對(duì)于從事品牌策劃和咨詢(xún)的人而言，多數(shù)人都樂(lè)于曬曬自己做過(guò)的案例，如有做過(guò)知名的品牌，那就更津津樂(lè)道了，仿佛自己當(dāng)初的創(chuàng)意為此品牌后期的成功增添了很多關(guān)鍵性的因素。于是乎眾多品牌策劃人都很忙，忙于尋求更多知名品牌的合作，忙于幫知名品牌“指點(diǎn)迷境”，為自己增添籌碼。在比拼案例的環(huán)境下，于是乎品牌策劃工作也就進(jìn)入了“批量生產(chǎn)”的時(shí)期。
    品牌的成功與否并不是幾場(chǎng)市場(chǎng)策劃就能夠造就的，一個(gè)成熟的品牌需要經(jīng)過(guò)十年、幾十年甚至上百年的市場(chǎng)錘煉。通過(guò)策劃市場(chǎng)活動(dòng)和宣傳造勢(shì)的確可以短期內(nèi)獲得一定的市場(chǎng)影響，但這并不能算得
上是品牌的策劃，充其量只是讓消費(fèi)者記住你的LOGO和你的SLOGAN。短期內(nèi)（1～2年內(nèi)）的市場(chǎng)擴(kuò)張和銷(xiāo)量上漲證明的是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略上的成功，距離造就知名品牌還有很大差距。品牌需要企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和持續(xù)投入，因此，營(yíng)銷(xiāo)策略的成功是造就品牌的基點(diǎn)。早期的紅桃K、近期的五谷道場(chǎng)都證明了如果企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的能力，那么短期的市場(chǎng)效應(yīng)并不能塑造一個(gè)完整的品牌，充其量不過(guò)是市場(chǎng)發(fā)展中的一個(gè)匆匆過(guò)客。
    從品牌的成長(zhǎng)而言，品牌策劃不是一蹴而就，更不是一勞永逸的工作，需要根據(jù)長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整品牌策略，不斷補(bǔ)充和完善品牌內(nèi)涵以提升品牌價(jià)值，“批量生產(chǎn)”造就不了成功品牌。或許，蒙牛品牌的成功可以給我們一些啟示。
    成立于1999年的蒙牛，經(jīng)過(guò)近10年的市場(chǎng)運(yùn)作，已發(fā)展到可以和中國(guó)奶業(yè)首強(qiáng)伊利集團(tuán)比肩而立的規(guī)模。蒙牛的品牌戰(zhàn)略是“三步走”：第一步，做“內(nèi)蒙古�！�，于是有了其“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的口號(hào)，有了“為內(nèi)蒙古喝彩”的廣告，有了“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的包裝；第二步，做“中國(guó)牛”，于是有了 “舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！” 的神5廣告，有了“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”的公益廣告；第三步，做“世界�！�，提出“百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)”的企業(yè)目標(biāo)，蒙牛既是中國(guó)的，又是世界的！
    一個(gè)品牌并不是通過(guò)一次品牌的宣傳策劃或者幾場(chǎng)宣傳造勢(shì)活動(dòng)就策劃出來(lái)的。沒(méi)有10年的市場(chǎng)積累，就沒(méi)有“中國(guó)牛”！沒(méi)有長(zhǎng)期不懈的品牌策劃，就打造不出“世界�！�！
    品牌策劃應(yīng)該是長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)期地深入行業(yè)、深入市場(chǎng)、深入企業(yè)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外圍發(fā)展環(huán)境的變化、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)整等方面都將影響品牌的成長(zhǎng)。參與一次或幾次的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的組織和策劃只能是為該品牌成長(zhǎng)貢獻(xiàn)的一小步，品牌策劃人不該為自己的這一小步貢獻(xiàn)而沾沾自喜，固步自封！


鐘智遠(yuǎn) 廈門(mén)利利普科技有限公司 市場(chǎng)部經(jīng)理 郵箱：Vincent_trade@163.com QQ：542116725 歡迎同行交流！